Youtubeに動画を投稿しました。
経営の考え方やマーケティングについてのお役立ち動画を毎日投稿しております！
是非御覧ください。
以下は動画の概要を記事風に説明したものです。詳細は是非動画をご覧ください。
経営者が知っておくべき“優先順位”の本質 〜「重要だけど緊急でないこと」にどう向き合うか〜
はじめに：目先の仕事に追われていませんか？
ズバリ言います。経営者や個人事業主の多くが、「重要なのに後回しにされがちなこと」にきちんと向き合えていないのです。あなたも心当たりがありませんか？
今回のテーマは、経営判断の要ともいえる「タスクの優先順位付け」について。動画では、シンプルな“2軸のマトリクス（緊急度×重要度）”をベースに、実際の経営者がどんな行動を取りがちか、どんな問題が起こりがちかを深掘りしています。
目次
- 2軸マトリクスで考える優先順位とは？
- 4象限のそれぞれの特徴と行動例
- 経営者が陥りがちな「C領域」の罠
- 「B領域」に時間を割けるかが経営の分かれ道
- 忙しい人ほど必要な“計画的な余白”
- 理想の時間配分は？5％でもOKな理由
- 優先順位と人材戦略の関係
- まとめ：あなたの“明日”は、今日の5％で変えられる
2軸マトリクスで考える優先順位とは？
図で説明するとわかりやすいのですが、ここではシンプルに言葉で表現します。
- 横軸：緊急度（左に行くほど低く、右に行くほど高い）
- 縦軸：重要度（下に行くほど低く、上に行くほど高い）
この2軸で分類すると、4つの領域ができます：
- A領域：緊急かつ重要 → 当然、最優先で対応するべき領域
- B領域：緊急ではないが重要 → 成長や持続性に直結する領域
- C領域：緊急だが重要ではない → 目先の対応に追われがちな領域
- D領域：緊急でも重要でもない → 極力排除・他人に任せる領域
経営者が陥りがちな「C領域」の罠
「とにかく目の前のことをこなさないと…」
そう思っていませんか？多くの経営者がやりがちなのが、緊急度の高い“C領域”の仕事に時間を取られてしまい、“B領域”の本当に重要なタスクが後回しになるという状態です。
動画内でも「目先の売上を上げたい」「締め切りが迫っているから」といった理由で、つい“C”ばかりに時間を割いてしまう事例が紹介されていました。
「B領域」に時間を割けるかが経営の分かれ道
“B領域”にあるのは、以下のような将来に向けた活動です：
- 中長期的なマーケティング戦略の設計
- 自社ブランディングの構築
- 商品開発や改善
- 組織の教育・育成
- 自己研鑽や人脈形成
これらに時間を使うことができるかどうかが、実は会社の未来を決定づけます。
忙しい人ほど必要な“計画的な余白”
「今はそんな時間ないよ！」という方ほど、1日のうちの5％、せめて30分でも“B領域”に意識的に時間を使うことをおすすめします。
どれだけ忙しくても、毎日30分でも積み重ねれば大きな違いになります。これが“将来の種まき”になるのです。
理想の時間配分は？5％でもOKな理由
動画の中で印象的だったのは、講師が「どんなに忙しくても、B領域に5％は使う」と断言していたこと。
1日8時間働くなら、30分〜1時間が目安。最初は無理でも、徐々にその時間を増やしていけばOK。
そして理想を言えば、社長は“緊急なこと（AとC領域）”を他の人に任せ、“B領域”に9割集中するのが望ましいとも語られていました。
優先順位と人材戦略の関係
このマトリクスを人材戦略と照らし合わせると：
- A領域：幹部社員やリーダーが担当
- B領域：社長や経営幹部が注力
- C領域：現場スタッフが主に対応
- D領域：インターンやアルバイトでも可能
こうした役割分担を意識することで、経営者自身が“本当にやるべきこと”に集中できる体制が整います。
まとめ：あなたの“明日”は、今日の5％で変えられる
この動画のメッセージはとても明快です。
「経営者こそ、“緊急ではないけれど重要なこと”に毎日少しでも取り組もう」
毎日の5％の投資が、1年後のあなたの未来を大きく変えてくれます。まずは今日、30分でも“将来の自分のための時間”を確保してみませんか？
フリーダイヤル tel:0120-335-523
